полностью автоматическая машина для шитья шаблонов

В мировой торговой модели изменения в тарифной политике США подобны шторму, который оказал глубокое влияние на многие малые и средние швейные фабрики. Будучи важным мировым рынком потребления одежды, повышение тарифов в США привело к тому, что многие малые и средние швейные фабрики столкнулись с беспрецедентными трудностями. С точки зрения стоимости: повышение тарифов напрямую приводит к резкому росту экспортных издержек. Сами малые и средние швейные фабрики имеют мизерную прибыль. После повышения тарифов стоимость одного продукта может увеличиться более чем на 15%, а прибыль от переработки, которая изначально была невысокой, еще больше сжимается. Например, одежда, которая изначально стоила 100 юаней и приносила прибыль в 10 юаней и была экспортирована в Соединенные Штаты, если предположить, что тариф увеличится с первоначальных 10% до 25%, то стоимость увеличится на 15 юаней, прибыль будет серьезно подорвана, и даже могут возникнуть убытки. Это ставит фабрику в крайне пассивную позицию в переговорах о ценах. Если цена не будет повышена, прибыль будет трудно сохранить; если цена будет повышена, она может потерять ценовое преимущество, что приведет к сокращению заказов. По объему заказа: Из-за ценового недостатка, вызванного ростом издержек, некоторые покупатели из США могут обратиться к другим странам или регионам с более низкими издержками для покупки одежды. Некоторые малые и средние швейные фабрики, которые изначально полагались на рынок США, столкнулись с резким падением заказов и даже столкнулись с кризисом «прерывания заказов». Долгосрочная зависимость от рынка США для единой структуры клиентов и рыночной структуры выявила свои недостатки под воздействием тарифов, и выживание и развитие фабрик находятся под серьезной угрозой. В такой затруднительной ситуации введение автоматизированные швейные машины стала важным средством для малых и средних швейных фабрик, чтобы справиться с кризисом. Автоматизированные швейные машины имеют многочисленные преимущества и могут эффективно облегчить давление, с которым сталкиваются фабрики. I. Повышение эффективностиЭто может значительно повысить эффективность производства. Традиционные швейные машины полагаются на ручное управление, а их скорость и эффективность ограничены уровнем мастерства и энергией рабочих. В отличие от этого, автоматизированные швейные машины с помощью предустановленных программ могут непрерывно и быстро выполнять швейные задачи. Например, полностью автоматическая машина для шитья шаблонов может достигать скорости от 1800 до 2700 стежков в минуту и ​​может шить несколько изделий одновременно. По сравнению с традиционными швейными машинами это может значительно сократить время шитья одного изделия. При крупномасштабном производстве заказов это может заметно повысить общую эффективность производства, соответствовать требованиям своевременности доставки заказов и помочь фабрикам выполнить больше заказов в ограниченное время. В некоторой степени это может компенсировать потери прибыли, вызванные тарифами.​II. Повышение качества продукцииАвтоматизированные швейные машины способствуют стабильности качества продукции. С помощью прецизионных датчиков и систем управления они могут точно контролировать ключевые параметры, такие как длина стежка, рисунок шва и давление, гарантируя, что качество шитья каждого изделия соответствует единому высокому стандарту и снижая процент бракованной продукции. Для заказов на одежду с высокими требованиями к мастерству шитья преимущества точного управления автоматизированных швейных машин более выражены, что позволяет производить более качественную продукцию. Это повышает авторитет и конкурентоспособность фабрики в глазах клиентов, помогая фабрике получать больше высококачественных заказов, особенно от клиентов среднего и высокого класса. В результате это увеличивает добавленную стоимость продукции и смягчает давление затрат. III. Решить проблему найма рабочих и сократить затраты на рабочую силу Автоматизированные швейные машины могут снизить зависимость от квалифицированных рабочих. В традиционном производстве одежды квалифицированные рабочие являются ценными ресурсами. Трудности с набором рабочих и высокие затраты на рабочую силу долгое время преследовали малые и средние швейные фабрики. Автоматизированные швейные машины относительно просты в эксплуатации, и обычные рабочие могут приступить к работе после короткого периода обучения. Они могут облегчить проблему занятости и в определенной степени снизить затраты на рабочую силу. Если взять в качестве примера автоматизированную швейную машину, использующую шаблоны, она может позволить всем рабочим достичь аналогичного технического уровня в течение одного рабочего дня, а уровень квалификации производства может достичь 100%, что решает проблему трудностей с набором квалифицированных рабочих для швейных компаний на долгое время, а также снижает колебания производства, вызванные мобильностью рабочих. Помимо автоматизированных швейных машин, малые и средние швейные фабрики также могут принять ряд мер поддержки, чтобы справиться с влиянием пошлин США.С точки зрения расширения рынка: Реализуйте стратегию диверсификации рынка и больше не полагайтесь слишком сильно на единый рынок США. Активно исследуйте развивающиеся рынки, участвуя в международных выставках и используя трансграничные платформы электронной коммерции. Реализовав эту стратегию, база по производству одежды достигла значительного годового прироста экспорта на развивающиеся рынки, эффективно компенсировав влияние сокращающегося рынка США. В то же время оптимизируйте структуру клиентов, переключитесь с опоры на низкоприбыльные заказы от крупных сетевых супермаркетов на обслуживание групп клиентов среднего и высокого класса, таких как дизайнерские бренды и покупатели быстрой моды, и увеличьте маржу прибыли от продукта.На уровне продуктовых инноваций: увеличить инвестиции в НИОКР и разработать дифференцированные продукты. Например, трикотажная компания инвестировала во внедрение интеллектуальная система подвешивания сократить цикл ответа на заказ, и в то же время разработать функциональные продукты, такие как антибактериальные и дезодорирующие, и бесшовные крой, и успешно выйти на рынок одежды высокого класса. Благодаря сотрудничеству с профессиональными лабораториями и другими средствами, усилить инновации в области тканей, ежегодно запускать ряд новых функциональных тканей, увеличить добавленную стоимость продукта и повысить конкурентоспособность продукта на международном рынке, чтобы справиться с ростом стоимости, вызванным тарифамиС точки зрения отраслевого сотрудничества: Отраслевые организации могут взять на себя ведущую роль в создании «альянса по реагированию на торговые барьеры» для интеграции профессиональных ресурсов, таких как юриспруденция, финансы и маркетинговые исследования, для предоставления малым и средним предприятиям комплексных услуг, таких как тарифное планирование, проверка соответствия и рыночные альтернативы. Предприятия в промышленном кластере также могут объединяться для совместного использования ресурсов и совместного реагирования на кризисы. Например, несколько компаний в промышленном кластере совместно создали центр операций по трансграничной электронной торговле, совместно использовали зарубежные складские ресурсы и данные о трафике, а также создали специальную зону одежды на международной платформе электронной торговли. Продажи в первом квартале превзошли ожидания, а общая способность противостоять риску была улучшена за счет объединения. Столкнувшись с влиянием тарифов США, ожидается, что малые и средние швейные фабрики преодолеют трудности и найдут новые возможности для развития, внедрив автоматизированные швейные машины для повышения эффективности производства и качества продукции, а также сократив затраты на рабочую силу. В то же время они будут сотрудничать с рядом мер, таких как диверсификация рынка, инновации в области продукции и отраслевое сотрудничество. Они восстановят свои позиции в глобальной конкуренции в швейной промышленности и достигнут устойчивого развития.